【现场案例录音全文整理】国家电网江苏省公司九型人格课程
金风送爽,夏日的炎热渐渐退去，大家学习九型的热情却日益高涨。八月三十日晚，应国家电网江苏省电力公司强烈邀请，裴宇晶老师为省电力公司领导及各地分公司的团委、培训中心负责人带来了一场激情洋溢的九型人格咨询式专业讲座。
本次讲座精要介绍了每种性格的特征及九型人格理论体系在生活、工作、尤其企业管理中的应用方法，与以往的讲座尤其不同的是，本次培训应现场需求采用了“演讲+咨询”的形式，裴老师在现场就关于生活、工作、企管中各种性格间的真实演绎开展了独具实践指导意义的一对一咨询，裴老师以九型理论一针见血的指导令国家电网江苏电力公司的领导们心领神会、茅塞顿开。打破了有的人对九型人格的认识局限，将九型人格在企业中更广泛的应用理念传播给更多管理者，为企业管理者解决企业内部实际问题如企业内部沟通、职业规划、员工激励等打开了新视野。
讲座中提问不断、讨论热烈、笑声迭起。裴老师现场在没有告知型号的前提下，为几位学员作了令人叹服的准确性格剖析，并以几位为例点出了他们在工作中的相处之道和成长方向，学员连连点头：“说得很准，确实就是这样！”、“这个工具太神奇了！”、“说得就和工作中一模一样！”……得到了学员们一致高度认可！
最后裴老师还结合国有企业的实际情况，回答了关于九型人格在“不存在退出机制”的国有单位的应用，特别指出在招聘和沟通方面的实战要点，这种实战风格和“立竿见影”的对策方案引起了在场各位领导、管理者的强烈反响及兴趣。
沉醉中讲座一直持续到了十点，大家仍然兴致勃勃，意犹未尽，尤其对九型人格在企业的管理应用产生了强烈共鸣。课后大家纷纷前来留名片，咨询开展公司内训、咨询、讲座等事宜。讲座结束后裴老师为团委书记赠书合影，书记当场为企业员工集体预定购书。
一位意向给单位员工报名参加企业内训的领导说：“今天的咨询虽然短暂但别具一格，裴老师的企业九型人格EAP咨询功力可见一斑，我受益匪浅、感触很深。我们这样一个有特殊管理制度的企业尤其需要人力资源的优化配置，因此我们的人事部门、工会需要做更深更系统的九型人格的EAP咨询，可以考虑让我们的中高层领导集体来参加裴老师的企业EAP执行师培训课程。实现企业自我管理与咨询相结合，形成优化管理的良性模式。”
省各电力公司在此次震撼人心的实战式咨询讲座后，已经计划在各下属分公司和直属单位普遍开设裴老师的九型人格内训及咨询，形成长期合作关系。
近年来在裴老师的带领下南京九芒星公司作为基于九型人格的EAP执行师培训授权机构培养了越来越多优秀的基于九型的企业EAP执行师，相信九型智慧可以帮助更多企业优化企业管理，提供心理支持，以无形价值为企业和谐团队，发展腾飞助一臂之力！
【附录】现场部分实战咨询案例精选：
【我的婆婆很强势说一不二怎么办？】
首先，这种性格说往东不能往西，但是要他自己说往东才可以，同时很有责任感，爽快人。
第二，与之相处说话要直接，不要背后指责，哪怕吵架也要明摆着当面吵。
第三，当这种领袖型人慈爱的时候要去感谢他并让他有高高在上的感觉。
第四，不能替他做主，要通过他直接分配给你东西。
第五，特别注意当时没有表态的任何事之后就别再提了，比如这种类型的领导开会时要员工提意见，当时没有提等散会再去提他会很火。事后的表态对他们来说就是矫揉造作。
最后，得直接跟他对话而不要通过他下面的人，否则他觉得你心里有鬼才不敢直接和他说。可以学习、赞扬他们的坚强独立，做人的大气。要承认他就是这种性格，全世界像他这种性格的人都是这样的，有他的问题吗？当我接受了你，一切如是。
【我是疑似六号人，对婆婆特别好，可为什么她就是没反馈？】
责任组（1、2、6号）的人要明白：你对对方的好未必是对方需要的。退缩组的人接受了并非需要的付出会很烦，怎么可能还感谢你？进攻组的人会直接表达意见，而退缩组的人不会说。你要知道没有反应不代表不感谢你。其次你的付出是你自愿的。不要用你的价值标准去衡量她。你作为怀疑型责任组需要对方表态，并且易站在道德的制高点。“我对你这么好，你总该有点表示吧”!有个责任组的说：“我为了陪你把各种聚会都取消了。可我在家时你有事就出去了!”进攻组就觉得：我又没要求你，你要去就去呗。你可以和你的婆婆好好沟通下，我相信她对你的付出是有感觉的，也可以试试有些事你不去做，看看她会不会去帮你做些事。
【工作中常背负各种集体荣誉，帮别人完善没完成的活很累，怎么改变？】
六号要明白你为什么要去帮这些人，因为潜意识里你希望这些人日后都能支持你，至少在你心里有个依靠。当一个人背叛你的时候，你会觉得这个人没有良心，你就可能会放弃对他的投入。你为什么把自己弄得很累？是因为你你对“被支持”的贪婪。六号要告诉自己——这一切都是我愿意的，与别人无关，要跳出“过度投入——感到被迫害模式”。
【与进攻组的人怎么相处？】
怎么跟进攻组（3、7、8号）沟通？——谈后果。做了会怎样，不做会怎样。要给他建议的时候先捧，把他捧到极致再说问题，但不能伤及面子。并且要先满足他的目标才能达到自己的需要。
【团队协作中选择什么样的员工搭配？】
一位五号分享：在做现在工作之前是做专业的，裴老师提到我的几点与我非常符合。比如做事独立、比较理性、比较喜静，看多于说，爱做旁观者等等。现在需要一个团队来共同完成些工作，我需要哪种性格的人跟我一起合作会比较好？
——你作为五号组织者就必须要吸收六号性格的人。但一定要与六号性格明确分工，因为六号非常强调责任，是谁的就是谁的责任。我可以帮你，但责任和帮不帮是两回事。六号非常善于团队组织协作。六号情绪周期性发作时，置之不理，两三天后他就会好。要给予六号明确的反馈。不建议与情感较丰富性格的人合作。
裴老师给另一位七号性格的员工指出：不要认为平易近人就可不分等级，其次说话不要太直，需要收敛。适合找稍微圆滑些的人合作，可以适时提醒你委婉些以防得罪人。其次选择执行力强的人，同时能跟得上你的反应，否则别人会做错，你就会很严肃，此时你需要对别人宽容些。找团队要互补你的性格，但同时你要理解别人。你容易在做事时考虑不到别人，苛刻。要耐心倾听让别人有发挥余地。
【六号上司和五号下属会有什么矛盾？】
六号上司很想知道事情每一步的进展。总在想会出什么问题。出了问题怎么补救，但是五号性格不希望被干扰，快到期限才完成，做完才会给你看。在企业里五号适合做相对独立的工作，而六号适合团队协作，因为抱团有力量、有安全感。所以很多六号一看国庆阅兵、众志成城的活动就会感动，那样安全感得到极大的满足。
【六号与现场一位员工合作关系问题的模拟分析】
你们之间如果是有工作交接的同事，有可能在责任问题上会扯皮。你们俩都会想负责，但一旦出了事就想要推脱。你是本能的推，但你嘴上推了不代表你不会去补救。你是内心负责嘴上不愿意承认的人。越是不批评越内疚。但是六号觉得自己已经付出很多，事情的发生是不可避免的，你还说是我的责任，就觉得不公平。解决办法：如果六号有责任，最好不在嘴上追究责任，对方先把责任承担过去，六号看到后一定不会让对方独立承担然后公平分担。六号如不职责，对方一定会全力以赴地去做。
【怎样管理成就型员工？】
对成就型的人来说，没有说不可以就是可以。裴老师指出管理这样的员工要管理好他的目标，严防死守。什么是不可以的说清楚，什么是可以的少讲。这样的员工常打破规则、灵活，对做业务最有感觉。企业销售、推广的岗位可以招聘这样的员工。
【国有企业旱涝保收且没有奖惩机制，怎么样管理九号员工和发霉的三号员工？】
这样的人不会和你说心里的看法，对这样的人要分阶段的盯。不要催他，越催越慢。如果要求五天完成，以每两天一周期去盯完成情况，不能等到快到期再问，那已没用了。因为反正完成不了他就不做了，但又不说不做阳奉阴违，做了但做出的东西完全不像样。三号人在这样的单位，做与不做一个样，升职无望，也不会失业的情况下他们就会选择混日子，什么也不做，这种情况还很难激励。因企业体制的局限性，裴老师建议国家电网今后在招聘员工时尽量倾向责任组（1、2、6号）的人，由于他们个性中的“超我”因素和习惯性付出，往往能够负责地坚持工作。
【六号上司和五号下属会有什么矛盾？】
六号上司很想知道事情每一步的进展。总在想会出什么问题。出了问题怎么补救，但是五号性格不希望被干扰，快到期限才完成，做完才会给你看。在企业里五号适合做相对独立的工作，而六号适合团队协作，因为抱团有力量、有安全感。所以很多六号一看国庆阅兵、众志成城的活动就会感动，那样安全感得到极大的满足。
【六号与现场一位员工合作关系问题的模拟分析】
你们之间如果是有工作交接的同事，有可能在责任问题上会扯皮。你们俩都会想负责，但一旦出了事就想要推脱。你是本能的推，但你嘴上推了不代表你不会去补救。你是内心负责嘴上不愿意承认的人。越是不批评越内疚。但是六号觉得自己已经付出很多，事情的发生是不可避免的，你还说是我的责任，就觉得不公平。解决办法：如果六号有责任，最好不在嘴上追究责任，对方先把责任承担过去，六号看到后一定不会让对方独立承担然后公平分担。六号如不职责，对方一定会全力以赴地去做。
【怎样管理成就型员工？】
对成就型的人来说，没有说不可以就是可以。裴老师指出管理这样的员工要管理好他的目标，严防死守。什么是不可以的说清楚，什么是可以的少讲。这样的员工常打破规则、灵活，对做业务最有感觉。企业销售、推广的岗位可以招聘这样的员工。
【企业旱涝保收且没有奖惩机制，怎么样管理九号员工？】
这样的人不会和你说心里的看法，对这样的人要分阶段的盯。不要催他，越催越慢。如果要求五天完成，以每两天一周期去盯完成情况，不能等到快到期再问，那已没用了。因为反正完成不了他就不做了，但又不说不做阳奉阴违，做了但做出的东西完全不像样。进攻组特别是三号在这样做了升不了职不做也不会失业的机制中就会选择不做为。因企业体制的局限性，建议招聘时尽量考虑责任组的人，习惯性付出的责任组才能坚持到最后。
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