【九型人格领导力】四号独特型性格迈向卓越领导的三个障碍（文/裴宇晶）

四号独特型创业企业家的三大软肋：创意独裁、随性人治、特权思想。

四号领导者需要明确标准

作为一个四号性格企业管理者，你最需要注意的是不要企图控制所有的效果，你的工作再核心、再重要，常常是专家或者专业工作，但其实也只是整个交响乐中的一个部分，完美的作品、整体的效果要靠大家的合奏而非你的的独奏。

凡你无法亲力亲为的事情，不要指望人家完全按照你设想的风格、方式，效果，作为领导者只要控制好实际结果即可，比如产出、质量、利润，且必须有可以考核及衡量的量化或者条文化标准。

四号领导者掌控全局的动机

四号人在创业时往往靠真诚的激情、完美的精品，但由于其面面俱到的控制而难以做大，四号控制的原因不是为了权力，而是企图控制效果，就好像一个乐队指挥希望控制整个现场，以确保整体的演奏符合他的完美期待（有时候是不切实际的）！因此，他们会非常严苛，且在情绪化时放大芝麻大的问题，上升到价值观、路线理解的高度，具体可参见影片《乔布斯》。

四号领导者需要学会平等合作

个人的理想也许纯粹、感人，但只有培养平等的合作精神，将个人理想变成大家共同的理想，才能吸引大家的参与，而不仅仅是旁观和感动，这样四号的梦想才能更好实现。

总结：四号领导者需要觉察的三大问题

四号的管理者最需要觉察自己企图掌控全面效果的“创意独裁”，切忌过于执着于自己的理想和幻想的效果；

其次，四号领导者要警醒自己随感觉而轻易改变制度及流程的的“随性人治”，信任下属，允许不同的声音；

最后，还要觉察“特权思想”，不要任人唯亲，不搞特权化，不管你自己是何种地位，多么重要的角色，以身作则，身先士卒，要做表率，在组织里都要服从统一的制度与规范的管理，这也是四号性格成长方向——“平凡”在职场中的体现。

（文/九型人格导师 裴宇晶《性格与创业——九型人格助你成为卓越的企业家》节选）