【九型实战】如何用九型做项目管理？
九型人格如何应用于企业管理呢？
今天我们就从一个点来切入，就是情绪三元组。其实情绪三元组在企业管理中非常好用，特别在项目管理方面。今天我们就来讲讲，不同的三元组是如何在项目的不同阶段，起到支持性的作用的？如果用错了阶段，又会怎么样呢?
乐天组（2、7、9）
优势：积极动员、团队精神、打气、激励士气
2号： 看到团队中每个人的价值
7号：正向愿景、热忱、打气
9号：包括及感染所有人（9号）
好的，假如我们的新项目马上就要开始了。在这个时候，我们需要什么呢？
是不是需要热情，需要希望，需要咱们一定能行的这种鼓舞人心的士气呢？
这个时候，2号就发挥作用了。“你真棒！你在这方面真厉害！加油，看好你哟！”2号特别善于欣赏别人身上的正面特点，善于够鼓舞别人，是团队的加油站；而7号特别善于制造氛围，让我们充满希望。他说我们这个项目的远景将是彩虹般的、非常棒的，我们一定能做好！对吧？给我们描绘了一幅美好的蓝图……这就是7号的部分：正向、愿景、热忱、打气； 还有9号，9号会干嘛呢？包容及感染所有的人。
所以，一个项目的启动需要279，让我们在一个快乐的氛围当中、一个正向的积极的氛围当中，开始这趟旅程。
理性组（1、3、5）
优势：各司其职、目标分解、细节计划、策略、步骤
1号： 品质、道德、原则
3号：产值、效率、领导力
5号： 分析、系统化、新方案
当团队开始以后，我们都需要什么样的人呢？
必须是135，因为要开始各司其职，要开始做事儿了。所以我们需要流程计划吧，需要策略吧，需要精细和细节的部分吧，是不是？
这个时候呢，1号说我会负责这个里面原则的东西，包括细节的流程的，规则的、计划的东西。1号擅长做这个，而且会把过程把控的非常好。3号会把控什么呢？它的结果，它的产值效率，包括管理等，因为3号是一个很棒的团队管理者。而5号特别擅长做方案和策略性的东西，他们精于分析、系统化、然后提出新的方案。
这就是135，他们是项目的执行阶段。
情绪组（4、6、8）应用
优势：情绪真实、挖掘隐患危机、直面问题与冲突、提出问题
4号：提出缺陷，正视敏感议题
6号：提出隐患，问题、危机
8号：直接面对、承担责任
但是每个项目都会遇到各种挫折和问题对不对？出现问题的时候谁应该出来了？468，对吧？情绪组就要出来了。
在项目的转折或者升级阶段，468的情绪就开始涌动。一些再也无法被无视和隐藏的问题就需要被揭发出来了，改革的时候到了。
4号这个时候干什么呢？提出缺陷、提出大家想提又不敢提的敏感问题。4号是最先捅破这层窗户纸的人；好，那6号干什么呢？提出隐患。他说：“我们正在处于一种好像很顺利的阶段，但是其实问题重重...1,2,3,4.....我们应该好好考虑这些风险"，所以他们专门负责提出隐患、问题和危机；而8号的责任就是直接面对和承担责任。比如说他发现我们的团队出现了很多的贪腐的问题，或者不公平的问题，包括很多的这个懈怠、人浮于事的问题，那这个时候8号就会怎么样？就会出来，要大清洗。他们会发动改革，斩断毒瘤。
所以，468就是专门负责净化这个系统的人，是项目转折点和升级时候的主力军。
好，试想一下，如果在项目的开头，468出现，这个项目怎么样？有可能破产、黄了。为什么黄了呢？因为刚刚开始就在提问题，看不足，悲观消极，没有一个很好的愿景。这个项目就很难开展起来。
但如果在项目的转折和升级阶段，如果是279呢会怎么样？“大家开心一点啦，是吧？没有问题，开心一点嘛。一切都挺好的吗!”那这个时候就会怎么样？捂住……捂住那个化脓的那个伤口，以为没事儿或者说粉饰太平，那最后的结果就是伤口会越来越严重。因为279倾向于报喜不报忧，这是非常可怕的！
而135的人在项目顺利的阶段，那是非常有效的。但是如果说方向已经错了，但是他们还在这做的话，就事则其反。所以对于135来说，如果方向错了，前进就是退路。而停止，恰恰前进。
所以我们在项目的不同阶段，就需要不同的人出现。
这也就是九型对我们的启发，也是它在企业应用中的价值所在。
内容选自
#第十届裴宇晶博士九型人格专业班（阶段III）#
感谢张京艳老师的记录
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