【九型应用】九种性格当领导，都容易踩啥地雷？

   一号领导常常太较真，特别在意细节的精准和完美，甚至一些边边角角都不放过。他们特别容易掉进细枝末节中，在一些没有必要如此讲究之处，过分用力，只见树木，不见森林。忽视大局，拖慢进度，打乱节奏。

     而且他们只有不断的改善建议，批评频繁，缺乏正向鼓励。你还有这个地方没做好，那个地方可以再提升。做好了没有什么表扬，是应该的；没做好就要批评了，赶紧改。

     他们有一个倾向，只讲规则、理性、事件，不讲感情。一号领导不怎么关注员工的感受和动机，缺乏亲和力和灵活性。

       二号领导有职场关系亲情化的倾向，他们容易把公司变成一个家，而他们就是大家长。在他们那里，人际关系和情感链接有时候比规章制度更重要，跟他们关系好的，犯了错也常常法外开恩，有包庇之嫌。而关系不好的，就按规矩办事，难以树立公平公正的权威和规则。

     他们有收不回来的手。虽然他们是领导，但是却经常给属下干活，边界不清。而且大树底下寸草不生，在他们的“热心帮助”下，难以培养出足以独当一面的下属。

        三号领导的问题在于，有时候他们太过急于求成。项目紧锣密鼓开展起来后，三号领导经常要求员工加班加点，超负荷工作，给团队过大压力。

       同时他们也容易忽视员工感受，工作第一，什么感受不感受的，先放一边再说。但是你要知道，别人无法像你可以屏蔽感受，他们需要先处理。

      而且三号领导喜欢直接可用的人才，没什么耐心培养别人，你行就行，不行就拉倒。他们喜欢竞争，也会煽动内部竞争，优胜劣汰，并喜欢用单纯的物理激励刺激。容易导致人心不附，凝聚力涣散，人才流失加剧。

      过分聚焦短期利益也会使他们太过“灵活”，好大喜功，缺乏长远战略部署，以及意义和使命，这些都阻止三号领导获得更大层面上的成功。

       四号领导总是要么太过关注自己感受，要么太过关注他人的感受，就是不那么关注客观实际的目标。

      不要把工作关系个人化，员工就是员工，他们服务于目标，不服务于你个人，你和他的关系亲疏不应当成为工作决策的影响因素，有不满意一定要表达，不要害怕他们对你有敌意或者怕他们受伤，你压抑后的情绪爆发反而会真的伤人伤己！

      另外，对员工的评价不要忽高忽低，不要放大他的优点或问题，也不要随意放大一些芝麻大的小事拿出来长篇大论。仅仅因为你情绪不爽，更不要把一些“团队深刻问题”不合时宜地拿出来犀利剖析。请做大家都认为重要并对组织目标有利的事，而不是过分强调你个人感觉重要的事，请不要忽视了目标、步骤、计划、事情的轻重缓急！

       五号的领导容易在工作中缺乏情感和身体语言的回应，显得过于淡漠和疏离。他们除了工作上的事情，很少暴露自己的私人化的一面。喜怒不行于色，总感觉和人距离很远。

       在遇到事情的时候，他们会过度准备，准备准备准备，思考思考思考，而迟迟不做出行动。这也就罢了，也不给下属反馈信息，让下属不知下一步如何是好。

       同时，他们也过分强调理性逻辑化的战略和策略，缺乏愿景、使命、价值观层面的感召力。

       六号善于看到负向的可能性，但是过多强调负面可能会让士气低迷甚至涣散，为什么不同时说说美好的可能性呢？六号可以在紧张局势的压力下反而行动起来，可是很多人在压力下已经无力甚至瘫痪。

        团队需要激励士气，在听你表达可能的各种问题时，也需要听到正向的可能性，听到好消息！为了万无一失，六号领导常常事无巨细突然检查某个工作细节，眉毛胡子一把抓，反复交代甚至直接插手，为了让大家都重视问题，也会一对一地针对性警告。一旦觉得对方态度不重视或者有准备的疏漏，六号领导的各种反应过激，让员工觉得紧张而沮丧。

        六号领导要注意不要过分放大问题的严重性，故意制造紧张气氛，强调过去发生的种种严重问题的后果，企图让大家提高警惕，提高防范意识。

       不是每个人都和你一样用紧张来表示重视！如果你太过分了就会破坏士气，并让大家怀疑你作为领导的信心和能力。预备方案不需要准备太多，也不要过早地把负面可能一个个分析，分析到信心全无，士气涣散！切记：很多人和你不一样，他们需要轻松，激励，正能量才能更好行动，把工作做好！

       七号是可以同时处理很多问题的，但别人没有他们的“三头六臂”。

       七号领导经常点子多多，想法连篇。安排一堆事情下去，导致团队下属觉得要做的事实在太多，压力太大，且不明白优先次序。七号领导想当然地认为别人应该和他们一样可以“并行工作”——同时做三五件事并不难！否则他们就觉得别人不是太笨就是偷懒，效率太低。

       须知：大多数人一次只能做一件事！