聊聊五号研究型的创业之路

      之前有同学留言说，关于五号的资料比较少，请求多分享一些五号的内容。

      那今天就给大家分享一下关于五号的创业吧。

      五号也是那种不鸣则已，一鸣惊人型的。在世界亿万富翁的群体中，五号有着抢眼的表现。从之前的比尔盖茨创建微软，到扎克伯格以facebook起家，他们由技术转入企业，短短几年间坐拥大量财富，足见五号的超强爆发力。

           我们在学九型的时候，会觉得五号就是那种专家型的啊，做研究做学术很厉害，他们能创业吗？会不会纸上谈兵呢？

         对于五号的创业，我们有一个总结，叫做：以小博大式的创业，就是用最少的消耗，完成最大的获益。有一个寓言故事是这样讲滴，讲得是用一根针扳倒一头大象的故事。用我们的俗语，也就是四两拨千斤的意思。他们倾向于用自己擅长的专业技术为核心，最大化的利用资源，通过复杂思考和科学系统化的布局来撬动一个公司的盈利发展杠杆。

        五号有着超强的信息搜集能力，他们会对最新的政策，行业的信息，市场的信息，客户，产品服务等信息了如指掌。在经过充分的调查、调研准备、层层的逻辑推理之后，抓住问题本质，或竞争对手的关键弱点，集中一点进攻，在竞争对手所忽视的细节方面，将对方打败，一招制胜，一剑封喉。打蛇打七寸，就是这个意思。所以，有的时候，看五号做事，真的是一件很爽的事情。

          五号创业者在创建企业的时候，会有一个非常整体的布局。就像小孩搭积木一样，一个模块连着一个模块，最后组成一套滴水不漏、科学严密、各部分高效协作的企业系统。系统里的人一个不多，一个不少，资源得到最大化的利用。我们知道五号人是比较吝啬的，这个吝啬就表现在时间、精力和金钱都不会白白的浪费掉。所以是环环紧扣的这种，紧密而行之有效的运作系统。

       但是这边有一个问题，就是五号的创业者自己对整体有个把握，但是却很少告诉他的员工。因为五号在生活中喜欢保留隐私，不过多分享，那么在工作中也会如此。他们倾向于一对一的找员工谈话，直接告诉他们需要做什么，只要做到他的要求做好了，不需要你了解这么多。五号的老板不喜欢开会，也不喜欢过多的沟通，能发邮件就不要当面谈，能发短信就不打电话。

       所以，员工很有可能对于公司的发展不是很清楚，感觉自己就像老板手中的一个棋子一样，或者是自动化机器里面的一个零部件，只需要接受指令，按系统运作指令去工作就行了。但并不知道自己所做的工作对整体发展到底有什么价值，很容易产生迷惑，及没有归属感。这是五号创业者需要注意的。加强人性化的管理和沟通，让员工能够感受到自己的价值，以及公司的愿景。

          因为五号是思维中心，行动力稍微弱一些，而且五号并不喜欢过多的社交、应酬方面的事情。他们喜欢在幕后操控一切，不需要自己亲自出马的那种。所以当五号的企业大一些的时候，他们适合找一个职业经理人来协助他们管理和社交，以及很多具体去执行的事情。像3号或者8号，他们的行动力和执行力比较强，可以平衡五号的准备有余而行动不足。

        五号在不自信的时候，或者信息不足的时候，会过分准备。他们会执着于必须掌握所有的数据才能行动，导致行动的迟缓，错失良机。所以，找一个行动力强的人合作可以帮助他们加快速度，在实践中不断调整和适应，是一个不错的方案哦！

        五号的防御机制是情感隔离，所以他们可能在工作中缺乏情感和身体语言方面的回应，有点淡漠和疏离。而且现在计算机的时代，他们就更倾向于在电脑屏幕后面跟员工交流和沟通，比如发邮件是他们比较喜欢的方式。如果是面对面的沟通，就显得有些冷一点，有一种距离感。他们在工作中呢，也很少暴露自己私人化的一面，包括自己的心情，不管是高兴还是不高兴，他们可能都是一个表情，喜怒不形于色。这让下属捉摸不透老板的心思，而且有可能会打消一些员工的积极性。

       而且五号管理者的另一个问题是，当他们遇到困难又没有足够的信息来决策的时候，会迟迟不行动。下属呢，就不知道啥情况，等着领导走下一步，对于五号来说，我还没想好，我先按兵不动。那下属就在那干着急，又不明情况，有些进攻组的员工就会很难受了。所以，及时沟通对于五号管理者来说还是非常必要的。

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3号、6号、8号

九型人格点睛创业之路（中）

2号、4号、9号

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