为成功戴上“独一无二”的光环——透视四号性格的领导风格（文/裴宇晶博士）

四号独特型的领导者，用他们真实的激情，抽象的理想，透过他们的事业传递着他们有关自身的不可名状的理想、愿景、使命。

“工作的背后，还有更深远的意义！”

“我是一个特立独行的理想主义者！”

“只是成功是不够的，还需要以我的方式！”

“赚钱不是目的，我需要告诉你意义！“

“比起如何达成结果，我更关心的是为什么要去做！”

  ……

现在，我们从几个角度透视职场中的四号领导。

四号在职场会表现出强烈竞争性，他们积极与对手对抗，尤其相似业务的同行，巨大成功可以祛除忧愁，安慰自卑，但同时他们又不屑于已经被认可的成功方式，会为自己的成就戴上独一无二的光环。

“他们可以，我也可以，而且我可不是他们”。工作中的四号容易被误会为三号。

但是，四号不喜欢复制，“我可以吸收优点，但绝不模仿！”，“我要以我的方式成功！”

四号人极其喜欢创新，但经常分不清什么是真正的创新，什么是情感冲动，不对直觉进行论证，马上就去做了，结果事实上往往不如人意，他们又觉得自己被忽视了，四号的工作充满各种不加验证的想法，过于遥远的目标，戏剧化的商业计划，不稳定的情绪…… 

尤其当四号成为管理者，更需要明白：激情固然可以感染下属，但激情终归只是激情，很多事情你灵感乍现就心血来潮——“好！这个很重要！我们一定要做！”

但你可曾想过接下来将有多少人要为你不可操作的“灵感”付出汗水？

四号对自己事业的忠贞是出了名的，他们往往不是为了金钱，而是某种理想，他们喜欢与众不同的领域，或用与众不同的方式去实现“革命”。

他们非常真情，也期待他人能够发自肺腑地认同他们的理想，乃至追随他们，他们绝不容他人轻视自己的事业，总是把事业放到很神圣的位置，但当成功来临后，却会因厌倦和恢复常态而失望。

作为管理者的四号还喜欢建立自己的内部人团体，有些员工是自己喜欢的，有些是不喜欢的，通常是非常认同他们的人。

他们借此获得情感上的安全感，“他们不会轻视我”，但四号建立的小团体中常会混乱和不健康竞争，内部人也常经历受宠与失宠的轮回，四号员工会因为不被重视而故意制造混乱。

四号管理者总是容易关注“意义”和“愿景”，而对很多人需要的明确细节和流程指导不在意，“我需要的是一幅体现清新但又有复古元素的味道，你需要去领悟，为何你悟不到呢？”、“你真的理解我的意思了吗？”……

事实上，大家不太可能“悟”到四号管理者的感受，并非他们“没有真正用心”或者“太笨”，或许文字的表达的含义是有限的，然而表达出来的才便于他人执行，即使只是表达了可操作的一部分。

四号管理者常常觉得被误解，他们重视的往往他人觉得不是当务之急，而他人觉得很重要的事情四号却也觉得并非根本的，四号管理者需要注意的是：

不要总是在自以为是的细节上吹毛求疵（例如“地板的色调”、”窗帘的风格“），而忽视你没有感觉的那些事（”那些重要的事情他们会做好的“）。

四号管理者容易心血来潮，突发奇想，不断发起一些”新元素“、”新革命“、”新运动“……

而组织大厦不可以挂在情绪的云端，一会心血来潮要做这个，过一段没有感觉就不再关心，总是“变来变去”、“朝令夕改”，组织大厦是慢热的，任何事情的完成都是需要计划、过程的，完全根据感觉走，这会让下属费解，也觉得很不安全。

如果你主持会议，请警惕开会不是你倾诉的时间，即使你是主持人，也许你不觉得是在浪费他人的时间。

你感觉“很重要”的那些高深哲理甚至莫名其妙的话题真的有必要在会议上讲吗？

对于当下来说，那些话重要吗？紧急吗？

你的感觉重要还是组织的效率、效益重要？

你意识到你在滥用权力逼迫下属倾听你吗？

此外，作为管理者的四号，应当努力学会在公平、公正的工作环境里工作，不要拉帮结派，也不要任人唯亲。

你必须明白，员工不是为你个人服务，而是和你一起为组织服务。

你作为个人没有什么“特权”，规定员工不能做的，你照样不能做，除了作为领导者的职位该有的特别待遇以外，你必须遵守所有的规章制度。

生活可以浪漫，情感也可以浪漫，但如果把浪漫主义带入工作，是不负责的，因为工作需要理性公正客观，有时是不必讲感情的。

同时，四号管理者常客串员工的心理咨询师，讨论“心理问题”、“深层本质”，这都是越界，工作就是工作，员工就是员工。

（九型人格导师 裴宇晶博士）

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