如何领导和激励不同性格的员工？——强人组3、7、8号（文/九芒星九型人格 裴宇晶）

1、安排在可以看见成果、更多个人表现机会的岗位。

2、公开赞扬和奖励，突出他的个人贡献，树立他为榜样。

3、目标管理，层级清晰，明确考核指标和上升通道。

4、以正面激励为主（“做好了，会……”）。

5、确保他聚焦于当前目标，防其注意力分散、转向。

6、密切关注他与周围同事能否很好地协调。

7、维护面子，批评应私下，并具有艺术性和建设性。

8、清楚告诉他你想要的结果，让他明白你最看重的东西。

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1、避免道德评判类的指责，有条理地分析问题的前因后果。

2、先肯定他们的想法，但告知条件、要求及最后期限。

3、永远对他们的点子和创意保持鼓励、欣赏和积极回应。

4、尽量平等和民主化沟通，少摆架子及指手画脚。

5、发生问题少说教评判，面向未来，给他机会去解决问题。

6、鼓励不断“尝试”新创意，愿意相信奇迹，但务必要求他负责执行到底。

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1、态度坚定明确，立场鲜明，不为8号的试探性挑战所动。

2、充分授权，让他独当一面，带领自己的“独立王国”。

3、以保护之心，对妄自尊大及时、当面和直接提醒，不要背后对付。

4、宽容大度，不拘小节，包容不涉及原则的过分和僭越举动。

5、敞开心扉，讲情讲义，但也要明确界限、底线。

6、给予他有难度、有挑战的任务。

7、尽量让他做可以全盘掌控的“一把手”，并尊重他的地盘，保护他的权威。

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