成就卓越领导者的9种路径！——记首届裴宇晶博士《九型人格与领导力》应用班
——记首届裴宇晶博士《九型人格与领导力》应用班
作为领导者，你关注自己的内在了吗？
很多领导者在运作企业时，
总想着用什么样的方法做好管理。
——最好的方法，是尊重每个人的心。
而领导者更需要关注自己的心！
九型人格与领导力告诉你
——不同类型的领导者有不同的优秀、
有各自成就卓越领导者的成长路径！
——如何用“心”提升领导力，
成为一名好的领导者！
一个企业的健康层级、状态，和这个企业的领导者息息相关，
“九型领导力”不止是管理下属，更加重视管理自己，特别是领导者内在的自我管理和修炼；
以心为本，由心出发，修炼领导者的内功。
7月3日-5日，九芒星首届《九型人格领导力》盛大启航，这是九芒星史上最落地的专题应用班，来自全国各地的50多位学员齐聚金陵，这其中，绝大部分学员是企业家、企业高管及HR等。
与以往不同，本次课程是专题培训，我们不仅有独创的九型人格领导力层级模型，还针对不同类型的领导者进行指导：有模型！有方法！有路径！
用最短时间，开展最落地的应用课程，裴导层层点拨，学员们步步紧跟，氛围轻松自在，不经意间核心内容尽收囊中。
短短三天，我们一起走过了案例讲解、应用研讨、实战答疑、行动计划的阶梯，这些围绕着领导力的实战课程，专而精，华也实。
以觉察为道，实用为本，层级为标，精准点穴每种类型的领导力提升，它最重要的意义，不仅是让在场的每一位学员收益满满，更是对我国九型应用作出了新的贡献！
这三天，我们一起感受了九型人格新的魅力，也见证了一个崭新里程碑的树立！
新课新期待！
“活了那么久，发现我未必尊重到我自己，期待下一步领导好自己、尊重自己。”
“自己有一帮95、97、98后，自己也是一个90后，希望学习《九型人格与领导力》后能带领我们这一帮年轻的小伙伴走得更久、更远！”
“来学习如何领导自己，领导自己的家庭，领导自己的公司”
“期待领导力课程应用到自己的企业，也把先生带来了，希望对公司的管理起到更大的作用。”
“喜欢九型、很关注如何加强企业管理、提升自己的领导力，来到九芒星课堂更多的想放松，因为九型的课堂是有能量的！”
大家都期待将领导力课程得到最大化的应用，这和课程本身所携带的魅力密不可分—如何提升领导力，使其上升到一个更高的层次，而这个层次，将更好地平衡自我，家庭，工作的关系。
企业家们课程收获：
“深度剖析了不同人格不同健康层级的领导者，在工作中事务中的呈现，很好的指导我处理我与我的关系，更有价值的是，领导力提升要点精准有效指明不同人格健康层级提升的途径！我受益极大！”
——企业家 王乐凯
“现在的我，在工作中很清晰地知道事情的轻重缓急，该如何更好地去处理问题显得游刃有余。”
“九型让我知道，不同的人激励与挑战的方法是不同的......感恩九型，让我内心充盈而有力量！”
——扬州森斯伯特体育用品有限公司 总经理 嵇庆卫
九型人格领导力不仅仅是激情感召，
更注重提升领导者自我的健康层级，
进而将一个人的视野提升到更高的层次！
这里，完善的理论体系，专业的九型导师，丰富的实战经验，
让你快速提升在职场情景中的健康层级！
领导者的健康层级
一个领导的健康层级往往决定着团队的健康层级。
“成也性格，败也性格”。
领导者掉一小层，组织跟着掉一大层。
领导者致力提升自己的健康层级，也将为组织的健康层级带来提升。
不同领导的领导风格
小马扎准备好了吗？我们要听领导们谈高低层啦：
一般层级的2号领导—“情感泛滥”的好人？
“我想要满足所有人，但总有人不满意。”
“不想伤害股东的感情，就顺应了别人的意见，结果产品生产遇到了很多问题。”
“当合伙人想自己管理企业，我还帮对方将企业管理好之后再离开...最后我象征性地拿了七千块钱...”
当情感泛滥时，便是2号觉察时。
“当员工公休、调休、事假都休完了，再缺勤就会扣很多工资.....于是我就让他预支假期...”
大家能想象吗？！为了满足所有人的需要，2号领导也是够拼了！
接下来和小编一起看看升级版2号领导吧。
高层2号领导—家庭亲情式的“热忱公仆”
“我也不太容易让员工加班，因为这会影响人家的家庭和身体健康。”
“我的公司从不考勤打卡，没有任何制度，全凭自觉，大家按时到岗，创造出高绩效！我用几年时间打造了一种自由、相亲相爱的家文化，我每天早上7点半站在门口，和大家热情地打招呼，像等待家人一样，谁也不好意思迟到。”
“关于如何解决人与人、人与事的问题——人与人之间是有矛盾的，所以我解决问题的时候，一般不提人，只说我和他之间有什么事情。”
“人与人是问题，人与事是方法。”
“学了九型人格后，我的爱有了界限，不能因为心软，同情那些不守规则的人，反而给我们自己的企业和自己人增添麻烦。”
“我们像一个大家庭，聚餐时我亲自给全体员工烧菜做饭（我让厨师休息），每次看他们吃光了，我很开心。”
“最后他还是给我打招呼了”——原来围绕事情对话并不会破坏人际关系。
在开会时难以决断，强调“团队力量”，其实是在“分散责任”。
询问下属的意见，“你们怎么看呢？”，往往是“套路太深”。
“当初开会是我们举手表决的，你认为责任是我一个人的吗！？大家谁也跑不掉！”
他们不太看好团队中单打独斗，个人英雄主义的成员。
“不怕不厉害的，就怕厉害的，因为厉害的人不忠诚会很可怕”
6号领导掉层时，对于自己的决定摇摆不定，朝令夕改——变身“爱开会的领导”。
“当我刚刚去带这个团队时，非常上心，结果这个6号领导一个早上就能开6次会....方案都是改来改去”
“我看其他的同事都挺淡定，他们说‘只要是XX领导的决定，都可以慢一点，反正他不确定’”
6号领导关注“潜在问题和风险”，一般层级时他们容易夸大问题严重性，而处于较高健康层级时，他们也是创造性解决问题的高手。
6号的上级跟6号说：“还有十分钟，你去准备一下，做半小时发言....”
6号：“......半小时结束后，感觉还可以哦...原来，面对意外，未必需要事先准备好去全部解决，有些事情兵来将挡水来土掩，是可以的......”
很多事情，都是因为“意料之外”成长的。
6号领导者除了风险管控方面，最大优势就是培养新人和凝聚团队。
6号领导像师父。他们不越界，界限清晰，耐心带领新人，且你需要帮助时一定会帮你。他们是真正的支持者和指引者。
“我带的员工是全公司离职率最低的，我的团队最稳定，我凡事必须自己事先熟悉掌握，耐心教、带他们两遍，且后续他们有新问题，我还会继续帮他们解决。”
一般层级8号领导—— 大刀阔斧“老大”式领导
8号，是最符合常规意义上的领导。
“别说废话，按我意思做就行！现在、立刻、马上！”
对于下属，他们恩威并施，经常“护犊子”，可是也多疑而易怒，让人感觉“伴君如伴虎”。
“6号的‘士为知己者死’，可能是忠诚信念，而我要的‘效忠’，是要效忠我，死忠于我！”
对于“不忠”“无能”的下属，容易“诛心式”羞辱。
“一个欺骗、撒谎、没有诚信的人，不配在这儿和我讨价还价，我只说两个字，出去！”
“你这个都不会做，干什么吃的！？这么简单都不会做！”
高层级8号领导—— 真诚直接的仁爱领袖
当8号健康层级提升时，可以明显看到“刚硬”变得柔软。
当8号对自己的“否定”模式有所认识，能通过觉察“否定”来进行自我调整。
“我会否定我的否定。开会的时候......提前半个小时做心理建设，今天任何人说话，我都不插嘴，然后有时候还是做不到....但是我坚持练习。”
8号会主动调整自己的“否定”模式。
“后来，我就让别人提醒我，‘如果我打断你们说话，你们要提醒我，让你们说完，我可能会比较激动停不下来’。如果我停不下来，你们就直接走出去....经过多次的练习，我真的能够不打断别人了。”
“去参加一个活动，我以前太容易主动当话事人，但是后来我就提醒自己‘今天不是我的主场’”。
当8号减少情绪，更多注重事情的时候，下属会更加有安全感。如此，下属犯错误的几率变小，能担当的事情更多了。
“以前，我经常哇啦哇啦的，很多情绪。现在更多注重事情，员工说：因为你的支撑，我们不怕犯错误了，倒让我们自己动脑子，错误就更少了，更有安全感了。”
“现在，我会让他们提出好几种解决方案，告诉我每个方案是怎么样的。而不是简单地说‘我做不了’，激发下属的能动性。当我看到不同性格的人写出来的方案，其实会发现别人的方案比我预想的要好。现在我会和他们讨论，而不是以前的跳起来就骂...”
从“御驾亲征”到“垂帘听政”，“以前，我都是自己在做，现在是让他们做。我也可以看着别人做，看到别人也挺能干的。”
领导者的性格瓶颈
很多领导者决策失误，合伙人关系冲突，团队斗争内耗、下属激励无效等，都与领导者性格瓶颈、健康层级密切相关。
为什么4号领导经常参加头脑风暴，却无法尽快决策呢？
4号领导突然感觉来了怎么办？
如何一招制胜4号领导？
现场4号机准备，镜头拉近。
4号领导：“我的感觉来了，我突然想要这么做——没有逻辑性，而且会坚持。”
裴导：“4号领导者常常会把事务性的工作授权下属管理，但又随时来感觉，插手本来已经授权的事情。
插手的频率和深浅都毫无规律，有时大事不闻不问，小事却吹毛求疵，一切凭“突然的感觉”。
然而，插手到什么程度，为什么要干涉那些具体细节？
四号领导者需要觉察自己的随性插手模式，要和下属议定授权范围（虽然仍无法完全避免插手），下属也要理解四号有时莫名其妙的插手和抽风。
在本就无关紧要的细节上尊重他们突然的修改意见（哪怕你觉得不必要），或冷静客观阐述无法修改的原因。
“这一次我们能不能就先这样”，保持尊重，而非觉得四号领导找茬及没事找事。
领导力提升路径与方法
九芒星九型人格的领导力课程， 绝非在“术”的层面谈领导力提升， 而是领导力情境下的个人觉察与成长之道！
领导者应当对自我修炼有更高要求， 因为我们影响着更大的面，更多的人， 在领导力应用课堂，你能更清晰看见自己平常工作中的层级，因为直通现实场景，一切实实在在，无所遁形！
愿我们以领导者身份“借甲修真”，务实踏实地践行我们生命的修炼！
九型领导力结合核心模式，配以深度觉察力，对比健康层级，高低层级来展开谈论，孵化心灵成长和商业应用结合典范，将本次课程上升到了新的层级，是一次里程碑式的跨越。
看不同领导力如何扬长避短，克服本身缺点，放眼全局，精准定位，提升健康层级，走出性格瓶颈，致力于打造完美团队，做“以心为本”的高层领导者！
三号领导成长关键点
1、自我肯定——不过分宣扬个人贡献，从个人英雄到英雄团队，从超级业务员到团队领袖。
2、系统思考——考虑与目标配套的非目标因素，从单纯目标导向到提升达成目标的支持系统。
3、顺势而为——不执着于自我设定的高效方法、路径。
4、稳打稳扎——关注细节和风险。从一路狂奔，盲目占领市场到慢下来，关注稳定可控。
5、长远战略——区分战略和目标。放下急躁冒进，从急功近利到关注长远利益。
......
四号领导成长关键点
1、减少突然的心血来潮行为，不要反复无常，自我推翻，变化多端。
2、避免抽风式的纠错，不随意插手已授权的事。
3、开会时减少长篇大的个人故事、价值观、理念、理想、意义的讲述，更务实，相信团队已经理解事业的意义。
......
六号领导成长关键点
1、把握当下，勇于决策，主动担当，不推诿责任，不总想留后路以“免责”；
2、不过分依赖人际关系联盟，相信自己，依靠自己；
3、运用制度去优化组织和事情，而不是利用制度去“搞掉他人”；
4、发挥“师父”的能量，去支持、教练、指导下属，帮助他们成长。
......
七号领导成长关键点
1、把自我的梦想切块，落地，和实际链接，切勿假大空快，团队人员往往疲于应付。
2、深入和落实具体执行，而非沉迷于头脑风暴，或者蜻蜓点水，自以为已经清楚的“浮光掠影”。
3、授权有度，把握关键节点，不要遗漏重大细节。
4、减少自我辩解，作为领导者，要主动承担领导责任。
5、多想想你可以在当下做什么，而非一味沉浸于无人能懂的长远梦想，过于美好的幻想。
.......
八号领成长关键点导
1、从“御驾亲征”到“垂帘听政”，留空间给下属积极思考和发挥，克制处处干涉。
2、从认为员工“一帮废物”到耐心培养人才，“教不了他们，只能自己上”是你的问题。留意讲话不要羞辱员工自尊。
3、真正倾听大家意见，少说“不”，尽量最后发言，遏制独裁和“假民主”。
.......
我们学习了不同性格的领导模式，通过对典型性格的分析，相信大家对自我已经有了较为清晰的地位，接下来，裴导带你继续深探—提升你的领导力，怎么做？
不同性格的员工
1、2号需要被认可，他的努力和用心需要有及时的回应，但前提是不能影响公平。
2、正确的考核会让3号走向成功，不要和3号抢风头。
3、4号倾向于独立完成工作，不以世俗标准论要求。
4、对5号尽量做到全面传达，所有工作的信息及时向5号传达，他们需要的是工作的全貌。
5、6号是权利的监督者，避免只批评或表扬他一个人。
6、告诉7号，这样做的代价是什么？给予7号人格精准型后果。
7、不要被8号的试探性挑战所动。
8、9号员工最看中的是肯定和回报。
9、1号很注重规则，一切要按照正确的路径走。
三天挥手而过，对于我们的学员来说，却是经历了一次人生的大洗礼。
经过多次热火朝天的研讨，学员们更深入理解课程精髓，收获颇丰，且找准了自我成长方向，对比不同型号领导力的提升关键点，开启新的篇章。
研讨大浪花
学员领导力提升落地行动计划墙
.............
学完后学员说：
1
最好的领导力是自我领导，实现自我突破是提升领导力的关键所在。
2
领导力的课程给了我很落地的启示。无论对上、对下、对平都有很大的收获。
3
提升企业领导者的领导力与健康层级，就能影响很多人、企业及社会.....
4
人格模式的深度觉察应用到领导力的提升，让领导者是人格领导力，更是魅力。
带着所有人的期待与感恩，九芒星首届九型人格领导力应用班顺利落幕。
三天的时间极其短暂，但学员们依然获益非凡。
在这里，我们不仅向你传达独创的九型人格魅力，精准清晰的领导力层级模型，还针对不同类型的领导者制定了具体成长之法。
从模型探入，找到正确路径，全力助你提高自我觉察能力，从而提升领导力，由小及大，进而推动企业发展壮大！
课程精准清晰，相信在场的你，也真正学会如何分析不同领导者的优秀点，从而避免盲从。
我们越来越明白，组织发展的关键是促使领导者尽快完成个人成长任务，而做到这一层级的关键是领导者的自我觉察能力。
我们的课程从领导力风格进行分析，定位于不同层级，全面分析优劣势，落脚在个人成长环节。
真正致力于提升自己的领导力，进而达到各种关系的平衡发展。
就本身来说，九型领导力是组织发展和领导者个人成长的必修顶级智慧。
本次课程到这里要和大家说再见了，感恩一同经历过成长的伙伴们。
我相信，基于觉察和层级的九型人格领导力，是整合心灵成长的组织及商业应用的一个新的里程碑，让我们共同努力，拭目以待！
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